Vos projets de changement et de transformationmenés de manière cohérente et impactante grâce à des outils éprouvés
et adaptés à votre réalité
comprendre le fonctionnement de l'humain - comprendre le fonctionnement de l'organisation
Ce qui me passionne, c’est de comprendre comment les individus fonctionnent dans les systèmes – et comment les systèmes influencent les individus. Depuis plus de vingt ans, j’accompagne des personnes, des équipes et des organisations dans des situations de tension, de transition ou de transformation. Mon approche est ancrée dans la recherche scientifique et inspirée par une conviction simple : Un outil ou une méthode n’a de pouvoir que par la façon dont il est appliqué – et par la qualité humaine, les valeurs et l’expérience de celui ou celle qui le met en pratique.
Andrea Zahno - psychologue du travail et des organisations FSP,
membre psy4work
prestations
J'accompagne les PME, les fondations et les administrations publiques tout au long du processus de leurs projets de changements et de transformations ainsi que dans des situations de tensions :
- En amenant des méthodologies issues du développement organisationnel pour leur permettre de partir dès le début avec une démarche cohérente et impactante.
- En facilitant des workshop sur le principe de l'intelligence collective pour faire émerger des solutions adaptées, réalisables et efficientes.
- En leur fournissant des outils de diagnostic et de monitoring pour garantir la cohérence dans la gestion de la complexité des projets.
- En mettant en place des mesures pour accompagner et soutenir les collaboratrices et collaborateurs dans le processus de changement.
défis typiques de mes clients
- Comment concevoir des changements concrets, étape par étape, pour garantir un impact durable ?
- Comment intégrer efficacement toutes les parties prenantes dans un processus de transformation ?
- Comment éviter que les projets de transformation, bien que démarrés avec enthousiasme et énergie, ne s’essoufflent rapidement face aux pressions des priorités opérationnelles ?
- Comment faire évoluer une culture organisationnelle alignée avec la stratégie et les objectifs?
- Dans un contexte de crises successives, de bouleversements profonds et d’accélération constante, comment créer un espace pour observer ce qui se joue en profondeur ? Relier les événements entre eux, reconnaître les schémas qui se répètent et comprendre pourquoi ils persistent, afin d’imaginer des réponses nouvelles qui rompent avec les cycles habituels ?
- Comment créer un climat de confiance et de collaboration dans un contexte instable?
- Comment développer un leadership qui incarne et soutient le changement?